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关于城市中国联盟“微信事业部”成立及社旗分部运营公告

信息来源:社旗在线 时间:2017/10/3

微信事业部成立

—— 打造区域移动互联网微信+APP双平台协同运营,共筑中心流量平台



一、项目组成立背景

1.1、区域互联网市场运营特点

微信大号运营是区域互联网经营的“准入证”

依托微信,地方微信大号经营拥有获取本地用户规模大、内容运营成本低、商务形式市场接受度高,具有极高的运营性价比,这个优势在可见的未来仍然无法被其他方式所替代,所以区域移动互联网经营,微信大号是起点更是平台体系支撑点。

微信大号已形成单点***营收规模

微信大号拥有本地大用户、大流量,是本地信息传播最有效的途径,依靠这些条件,成型了短广+各种流量变现插件的营收组合,众多站点已经形成了年营收***以上的规模。

微信大号运营攀升、精进正在发生变异

微信大号有很多优点,但也有缺点,就是用户服务能力受限,商务能力也受限,难以实现深耕用户高留存、深挖商务规模创收的需求。在这种潜在需求的持续推动下,当下整个区域市场正在发生变化,由“独立大号运营”转向“大号+APP组合双驱”的平台型运营。结合联盟近千家站点大数据分析,双平台运营是大势所趋,在2018年会形成整个市场大范围内的模式拐点,双移动平台运营模式将成为主流。

 

1.2、 区域互联网市场运营难点

内容同质化严重,竞争激烈,创新难

微信大号服务用户的主要形式是每日推送8条文章,其他服务形式对用户留存率价值可以忽略不计,而8条内容制作同质化严重,内容创新空间也很小,当前竞争的关键点是内容制作的专业度与品质稳定性,这需要地方大号的制作由“经验站长型”变为专业化“编辑部”,这里面的深层次难点是组建与维持专业团队的管理能力、稳定的资金保障等。

政策风险高,经营成本持续上升

随着国家对互联网管控的加强,导致内容源更加稀缺、微信的运营环境更加严格,平台运营需要更加专业化与精细化管理,同时需要完备各种相关运营资质,草根站点将很快被淘汰。

商务变现形式新,花样多,辨别难度高,试错成本大,形成稳定营收体系较难

区域互联网市场涌入众多变种、变脸及创新型产品或插件,产品形式新颖,手段多样,易导致注意力分散、运营失焦;

新兴产品的需求定位、变现模式都处于摸索阶段,模式不成熟,风险大。同时体系融合度差,零基础,冷启动,不能积累与沉淀,易陷入 启动 - 归零 - 再启动  -  再归零 的恶性循环,导致试错成本高、收益不稳定、难以成规模。



 

 结论:

1、构建“本地大号前驱运营” +“本地APP 后驱运营” 双驱动平台体系,共筑移动中心流量平台,是当下区域互联网市场运营的“战略制高点”,对于单站与联盟来讲都是核心目标

2、整合区域市场众多的变现插件,去伪存真、加强体系融合,实现营业收入稳定、成规模、利润率高、可持续发展,支撑团队化运营开销。


为此,总部成立联盟微信产品事业部,组建专职团队,重构组织结构,实现利益捆绑,增强团队凝聚力,释放激情与活力;集中规模资源,明确使命,确保产品开发速度与连续性,持续推动目标实现。



二、项目组目标与使命




移动流量中心平台 —— 打造微信大流量,推动平台体系平滑攀升


助力成功大号流量精进与提升,扩充流量平台,共建微信大号 + APP 双平台协同运营,扩充流量来源,拉高大号单项运营天花板。

帮助攀升期大号,专人定岗,持续运营,提高内容效率,降低运营成本,奠定大号成长基础;

用户推动:提供微信粉丝到平台用户的平滑过度与转化,实现用户深度服务与沉淀;

内容推动:实现内容流转,再造,提高内容利用效率,降低内容制作成本;


移动梯度商务矩阵 ——  对接市场成熟插件,快速实现流量变现;插件梯度升级,导向行业平台运营,深挖规模变现


引入市面成熟插件产品,收益点多,成本低,风险小,完成快速变现;

优选重点商务插件进行平台梯度升级开发,转型为行业平台型产品,进行深度运营,释放行业价值,放大产能,实现大规模赢收;


三、项目组核心目标解析


3.1 核心指标拓扑架构     

移动中心流量平台  =  微信大号(前驱流量平台)  +  本地APP(后驱流量平台)    

移动梯度商务矩阵  =  轻插件流量变现  + 重频道规模变现  

3.2 微信产品体系现状与对比

3.3 我们的核心优势


四、项目工作计划与成员


微信项目组产品经理团队:

庄培强(组长)、薄巍(产品经理)、关子华(产品专员)


微信项目组配套团队:


UI、制作、程序、测试、客户端、服务器、运营、客服等,由总部公共开发团队提供支持


社旗在线微信运营团队:

王冈/组长   王旭/运营主管

微信项目组产品运营计划:




 城市中国—微信事业部 
 

2017年9月30日

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